激励事件（也叫引发事件）是打乱主角日常、让主线开始运转的那件事。在它之前，主角的世界是稳定的，就算过得不快乐也一样；在它之后，主角非回应不可，而整个故事讲的就是这个回应。
在长片剧本里，它通常出现在前 10% 到 15%，也就是 110 页初稿的第 10 到 15 页左右；有些电影一开场就是它，也有少数刻意往后放。这个词在国内编剧圈流行，主要是因为罗伯特·麦基（Robert McKee）的《故事》（Story），中译本把 inciting incident 译作“激励事件”。概念其实更早：1863 年，德国剧作理论家弗赖塔格就把它称为“激发力量”，也就是让情节开始上升的那一刻。也有人译作“引发事件”，说的是同一件事。
激励事件是什么？
激励事件是让核心冲突变得无法回避的第一个事件。它不只是“发生了一件有趣的事”，而是丢出一个整个故事都要回答的问题：她拿得回那笔钱吗？他找得到儿子吗？他们撑得过今晚吗？
它和一般的情节事件，差在三个特质：
- 打破平衡：主角的生活倾斜了，不管变好或变坏，他都没办法照旧过下去。
- 提出戏剧问题：事件发生之后，观众知道这个故事要讲什么了，即使主角自己还不知道。
- 逼出回应：主角必须有所反应，就算第一个反应是拒绝。
激励事件的例子
以下例子来自大家熟悉的电影，内容是我们自己的整理。注意每一个都埋下了后面整部作品要回答的问题。
- 《大白鲨》（1975）：开场没多久，一名泳客在度假小岛外海被鲨鱼咬死。“警长能不能在它再次杀人之前阻止它？”这个问题推动了后面所有情节。
- 《我不是药神》（2018）：卖印度神油的程勇交不起房租，父亲还等着手术费，白血病病人吕受益找上门，求他从印度带回便宜的仿制药。一个只想赚钱的小老板，就此卷进一桩关乎许多人性命的买卖。
- 《你好，李焕英》（2021）：贾晓玲总觉得自己从没让妈妈骄傲过。妈妈李焕英意外受了重伤，她在病床边痛哭，醒来竟回到了 1981 年，遇见了年轻时的妈妈。“这一次能不能让妈妈过得更开心？”这个问题推动了后面的故事。
- 《海底总动员》（2003）：保护欲过强的小丑鱼爸爸，眼睁睁看着儿子游向一艘船，被潜水员抓走。他最怕的事成真了，只好横越大海去把儿子找回来。
- 《绿野仙踪》（1939）：一种常见的读法是邻居上门要带走多萝西的狗，逼得她离家出走；另一种读法认为是龙卷风。两者都在第一幕，这个争论也说明了：一个故事可以有一个私人的触发点和一个情节的触发点，而且靠得很近。
激励事件和催化剂有什么不同？
两者基本上是同一个概念的两个名字：把主角踢出日常生活的那件事。布莱克·斯奈德（Blake Snyder）在《救猫咪》的十五个节拍里叫它“催化剂”（Catalyst），放在全片 10% 左右；“激励事件”则是更早、更通用的说法，国内的编剧课多用这个词。
如果硬要区分，激励事件是故事问题的起点，甚至可能发生在电影开始之前，例如多年前的一桩罪行；催化剂则是银幕上主角本人被这件事击中的那一刻。如果你用的是节拍表，把两者当成同一个节拍就好。
激励事件和第一个分幕点有什么不同？
激励事件让问题出现；第一个分幕点是主角承诺要解决它。两者之间是一段抗拒、犹豫或准备。以《星球大战》（1977）为例，卢克在机器人身上发现莱娅公主求救的影像，是激励事件；农场被烧毁之后他决定离开家乡的星球，才是分幕点。
把两者混在一起，是第一幕拖沓的常见原因。问题一出现主角就立刻答应，等于没有第一幕；花四十页还在考虑，观众就不想等了。两者各自落在哪里，可以看三幕剧这篇。
激励事件要放在剧本的哪里？
在长片剧本里，它通常放在前 10 到 15 页，前面要有足够的建置，让观众知道被打乱的是什么。实际位置依类型和节奏而定：
- 第一页：惊悚片、恐怖片和直接切入事件的故事，常常一开场就出事，日常世界之后再补。
- 第 10 到 15 页左右：长片最常见的位置，一段短短的建置之后就打破平衡。
- 更晚，第 20 页以后：节奏较慢的剧情片有时会延后，但建置段落需要另一股够强的张力撑住观众。
- 故事开始之前：有些情节是由过去的事件引爆，观众一点一点才知道。即使如此，银幕上仍会有一个这件事找上主角的时刻。
电视剧的第一集，它常落在开场的头几场戏里；一集两分钟的竖屏短剧，它可能就是第一句台词。
好的激励事件有哪些条件
- 它打破主角生活的平衡，不管变好或变坏，主角都无法照旧过日子。
- 它提出一个故事后面要回答的问题：她拿得回那笔钱吗？他撑得过今晚吗？
- 它决定故事的规模：走失一只狗和走失一个孩子，预告的是两部完全不同的电影。
- 它发生在主角身上，或逼主角回应；就算表面上是别人出事，也要和主角切身相关。
因果型和巧合型的激励事件
麦基在《故事》里把激励事件分成两种。因果型是一个决定：某个人，常常就是主角自己，选择做了某件事，让故事动了起来。巧合型是一个意外：一场偶遇、一场台风、一封寄错地址的信。两种都行得通，但巧合只能用来开始一个故事，不能用来结束它。观众可以接受巧合制造问题，却不能接受巧合解决问题。
激励事件就是高潮吗？
不是。激励事件启动核心冲突，通常出现在故事的前 10% 到 15%；高潮则是接近结尾、解决冲突的决定性对决。不过两者紧密相连：好的高潮会回答它提出的问题。所以安排这件事的时候，最好已经知道结局。
激励事件怎么写
写激励事件，从主角最深的渴望或恐惧出发，设计一个正中要害的事件，再让它在画面上看得见、躲不掉。
- 先定义日常：清楚知道主角被打乱之前的生活长什么样子，并写一场日常戏，之后可以拿来呼应。
- 瞄准缺点：最好的那一下会打在主角最弱的地方。爱掌控一切的父母失去了掌控，独来独往的人被迫照顾别人。
- 写得具体、看得见：“她的人生从此改变”不是一场戏；一个陌生人把一袋现金放上柜台，才是。
- 埋下戏剧问题：这场戏结束时，观众应该能用一句话说出故事在讲什么，也就是你的一句话梗概。
- 让主角反应：给角色一个第一反应，就算是否认也好，让观众看到的是人，而不只是事件。
下面是一段原创的剧本范例：安静的建置，接着一句话改变一切。
.内景 自助洗衣店 - 夜 深夜，只剩一台烘干机还在转。秀琴（六十多岁，洗衣店老板娘）在柜台后折客人代洗的衣服，折得很仔细。 自动门叮咚一声。一个全身湿透的女学生把一支手机放在柜台上。 @女学生 这在六号洗衣机里，一直响。 秀琴瞄了一眼屏幕。锁定画面是一张旧照片：年轻时的她，抱着一个小男孩。 @秀琴 （几乎没有声音） 这是我儿子的手机。 手机又响了。来电显示：未知号码。
什么都没爆炸，但秀琴平静的夜晚结束了。“为什么陌生人的衣服里，会有她失踪儿子的手机？”这个问题会推动整个故事。
在 Scenaloom 安排激励事件
Scenaloom 的节拍板可以从三幕结构、十五节拍表或英雄之旅开始，每个节拍会按通常的比例放在你的目标长度上，默认是 110 页，你可以直接看出它和目标位置差多少。故事地图显示目标剧本长度，大纲存放你的规划，场景板则让你把那场戏当成卡片往前或往后挪。详细说明请看大纲与节拍，或新建项目开始写。
常见问题
故事的激励事件是什么？
就是打乱主角日常生活、启动故事核心冲突的那件事。它提出整个故事要回答的问题，并逼主角做出回应。在长片剧本里，通常出现在前 10 到 15 页。
激励事件可以发生在故事开始之前吗？
可以。有些情节是由过去的事件引爆，例如一桩旧案、一个没有兑现的承诺，观众边看边发现。即使如此，银幕上通常还是有一个过去找上主角的时刻，在结构上起的就是这个作用。
激励事件和催化剂一样吗？
大致一样。催化剂是《救猫咪》十五节拍表里的名称，指打乱主角生活的事件，放在全片 10% 左右；激励事件是麦基《故事》中译本的译法，也是国内更通用的说法，有时也叫引发事件。有些编剧会用激励事件指问题的起点，用催化剂指它击中主角本人的那一刻。
一个故事可以有好几个激励事件吗？
主线只有一个主要的激励事件，但副线常有自己的起点，私人的触发点和情节的触发点也可能靠得很近。如果有好几个候选，问自己哪一个提出了高潮要回答的问题，那个就是主要的。
激励事件和高潮有什么不同？
激励事件提出故事的核心问题，高潮回答它。一个好用的检查方法是把两场戏放在一起读：高潮应该刚好解决它制造的问题，所以很多编剧会把两者一起规划。